主管和新组长，究竟有多少种能力？　　为什么会出现现在这种管理现状？　　老主管为什么会离职？　　新组长以后要怎样才能管下去？　　大叔唐寅边扫描称重，边一一说明前面的问题：　　“先说老主管，究竟有多少种能力呢？　　第一，老主管有说服能力。　　要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。　　第二，老主管有看数据的能力。　　要不然，每天的入库出库，都完成不了。　　第三，老主管有沟通能力。　　要不然，就调不来这么多的员工。　　我们先算一下，今天总共有多少员工吧。　　这边的打包台，二十多人；　　那边的四个批量台，三十多个人吧；　　还有拣货的，五六个；　　打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。　　今天，总...

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